近日，日本化装品公司纷纭采纳限购办法，以避免代购不妥取利。

最近几年来，跟着访日旅客数目急剧增加，加上部门旅客年夜量“扫货”并不是自用，而是做代购生意，是以日本化装品愈发求过于供。

销量激增虽为化装品企业带来真金白银，但屡屡被清空库存间接致使老客不满，代购激发的附加问题也得由化装品牌“背锅”。近日，日本化装品公司纷纭采纳限购办法，以包管一般库存，避免代购不妥取利。

据日本《朝日旧事》报导，2018年2月，日本芳珂（Fancl）旗下所有直销店贴出中日双语通告，公布单人单周内只能采办10瓶芳珂卸妆油。芳珂先前发觉，中国人年夜量购回卸妆油，将其运至中国境内出售。代购进程中发生的商品保留和利用问题终究都归罪在芳珂自己，严峻侵害了芳珂品牌抽象。

无独有偶，日本高丝团体子公司奥尔滨早已从2017年年底最先对热点产物实施限购。例如划定单人逐日仅可采办一瓶奥尔滨渗入乳。同时还在官方网站以中日英三语声明，强调对非正轨渠道购入的商品，奥尔滨概不担任。

另外，2018年2月，资生堂也在银座等专柜实行限购。同时明白在kaiyun�ٷ�app专柜贴出通告，涉嫌代购的客人将没法采办资生堂产物。据资生堂公关方面人士称，此举旨在保障大都顾客好处。

其实，从2015年起，跟着访日旅客数节节爬升，产物求过于供，日本化装品专柜业已最先限购。

比来，限购办法则愈发严酷：限购产物规模更广，单次可采办数目被压得更低。资生堂、POLA等化装品企业确切借“爆买”春风，收成史无前例的利润，但高收益也激发了很多“副感化”。限购即是这类副感化的表现之一。,kaiyun报道